مدیریت پروژه‌های سازمانی و استاندارد PMBOK
مهسا رحمانی
کارشناس تعالی سازمانی بورس اوراق بهادار تهران
همه ما در محل کار و زندگی روزمره خود ملزم به انجام فعالیت‌هایی هستیم که انجام صحیح و بدون نقص هر کدام از آن‌ها در زندگی روزمره مستلزم برنامه‌ریزی، دقت و انسجام است. تمام فعالیت‌ها را می‌توان نمونه‌های واقعی یک پروژه به حساب شمرد که زمان آغاز و پایان، هدف، فرصت و منابع موردنیاز مشخصی دارند. می‌دانیم انجام درست هر یک از این موارد مذکور نیازمند به مدیریت است. یکی از عوامل مهم موفقیت در ابعاد مختلف پروژه‌های سازمانی، استفاده اثربخش و کارا، از فرآیند مدیریت پروژه است. به‌کارگیری و انتخاب صحیح استانداردهای مطرح در این فرآیند از یک‌سو و استقرار نظام جامع و عملیاتی مدیریت پروژه از سوی دیگر، مسیری است که در جهت اتخاذ تصمیم‌های مدیریتی و کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت و ایجاد سیاست‌های متناسب با پروژه، افزایش بهره‌وری منابع انسانی و تسهیل ارتباط میان ذینفعان و مجریان، مشاوران و پیمانکارانِ طرح‌ها قرار دارد. PMBOK استانداردی شناخته شده برای مدیریت پروژه‌های یک سازمان است و سندی رسمی است که هنجارها، روش‌ها، فرآیندها و راه‌کارهای تثبیت‌شده را تشریح می‌کند.
برای مطالعه متن کامل به ماهنامه بورس ویژه شهریورماه ۱۳۹۹ شماره ۱۸۲ مراجعه نمایید.
